【ラッピング不可】 ルイヴィトン・カフス・1度数時間のみ カフリンクス
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16,200円 27,000円

8枚目・9枚目・10枚目追加お写真(2021/12/02)9枚目薄い傷(丸で囲んであります)詳細は写真にてご確認くださいお値下げ可能です。ご相談ください。高島屋にて購入購入した際に頂けるカードは破棄してしまい手元には御座いませんが昨今ニセモノが出回っている様ですが正真正銘本物です一度のみ使用してからクローゼットにしまったまま簡易的ではありますが磨きました目立った傷は御座いませんが中古という形なのでご理解お願い致します即購入ではなく一言残して頂きたいです一度は人の手に触れ使用した物ですので神経質な方・完璧を求める方はご遠慮くださいご了承の上ご購入お願い致します
カテゴリー:メンズ>>>小物>>>カフリンクス
商品の状態:目立った傷や汚れなし
ブランド:ルイ ヴィトン
:ホワイト系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:未定
発送までの日数:2~3日で発送
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★★★★★5 2022-07-13

カンミちゃん様 専用にしておきますので宜しくお願い致します。

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  • カンミちゃん

★★★★★5 2022-08-23

最後までありがとうございます! 是非購入させて頂きたいです! 宜しくお願い致します。

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★★★★★5 2022-06-29

カンミちゃん様 いえいえ、 しっかりと納得して頂くことが大切なので大丈夫です。 大幅には行えずカンミちゃん様の希望とは違うかもしれませんが1000円程でしたらお値下げ致します。 如何でしょうか? ご検討の程宜しくお願い致します。

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  • カンミちゃん

★★★★★5 2022-08-21

ご丁寧にお答え頂き感謝致します。 ありがとうございます。 最後に、不躾な事とは存じますが、お値下げは可能でしょうか? 宜しくお願い致します。

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★★★★★5 2022-06-15

カンミちゃん様 はい、あくまでも私見ですので人それぞれ見方は変わるかとは思いますが。 先の詳細にも記載しましたが最初見た時小さい繊維かなぁと思い、再度磨いたら繊維並みの細さの傷でした。

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  • カンミちゃん

★★2 2022-08-19

お写真ありがとうございます! では、ライトにしっかりと当てて目視しないと分からない程度という捉え方で大丈夫でしょうか?

  • ルイヴィトン・カフス・1度数時間のみ

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★★★★★5 2022-06-01

カンミちゃん様 こんばんは 大変お待たせしてしまいました。 お写真追加しました。8枚目から10枚目です。 9枚目のお写真には薄い傷を丸で囲んであります。 私見ですが目視でもうっすらです。 ライトにテラスとハッキリ写ります。 パッと見、繊維かと思い再度磨いて確認しました。 細部な所はそれなりに細い物で磨かないといけません。曇りが少し残っています。 ご確認お願い致します。

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★★★★★5 2022-08-17

カンミちゃん様 お写真載せようと思い撮りましたが上手く撮れなかったので明日もう一度撮ってみますのでまたお待たせしてしまう事になりますが宜しくお願い致します。 その際に目視ではありますが細かい傷等もお知らせ致しますね。

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  • カンミちゃん

★★★★★5 2022-08-31

お手数お掛け致しますが、宜しくお願い致します!

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★★★★★5 2022-08-24

カンミちゃん様 コメントありがとうございます。 今出先ですので夜迄にお返事致しますので少々お待ちくださいませ。

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  • カンミちゃん

★★★★★5 2022-08-29

コメント失礼致します。 こちらの商品ですが、数時間使用とのことで、細かい傷とか使用感とかはどのような感じでしょうか?目で確認できる感じのものはありますでしょうか? 宜しくお願い致します。

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★★★★★5 2022-08-10

バーボー様 ご連絡頂いてたのに返信遅くなりました。 僅かながらのお値引きは検討させて頂きます。 再度ご検討宜しくお願いします。

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  • バーボー

★★★★★5 2022-08-27

割引きは可能でしょうか?

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★★★★★5 2022-07-27

普通のサラリーマン様 再度のコメントご丁寧にありがとうございます。 宜しくお願い致します。

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  • 普通のサラリーマン

★★★★★5 2022-08-25

コメントありがとうございます。 ニオイは承知いたしました。 引き続き検討させていただきます。

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★★2 2022-07-13

普通のサラリーマン様 コメントありがとうございます。 私見ですが汚れや臭い等ないかと思います。 第三者の方に臭いの確認をした方が宜しければ おっしゃってください。 箱は有りません。 尚、別の箱でもかまないのでしたら使えそうな箱 探してみます。 自宅にいないので確認してみない事には箱をお付け出来る確証はございません。 ご検討宜しくお願い致します。

  • ルイヴィトン・カフス・1度数時間のみ

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  • 普通のサラリーマン

★★★★★5 2022-08-23

はじめまして。購入を検討しています。 箱はございますでしょうか。 また、タバコが苦手ですがニオイ移りはございませんでしょうか。

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部活に取り組む中でこんなことを思ったことはないでしょうか?


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メンバー「この取組みはなんのためにやってるんだよ…めんどくせぇ」


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技術向上のための練習ならまだしも


「練習後に今日のよかったところを共有しましょう!」

「学校の掃除を毎日行いましょう!」


などの全員の意識、モチベーションをあげるための組織施策は、何のためにやっているのかを全員が理解するのは難しいことがあります。技術向上のための練習は、直接的に実力向上に繋がりますが、組織施策は直接的にその効果を実感することが大変、稀です。


本日は、全国トップクラスの強豪校から学ぶ『組織力』強化のための施策をご紹介します。


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『全部員が仲間のこと、チームのことを大切に思い、自分のことと変わりなく仲間やチームのことを考えられるようにならなければ、強いチームはつくることができないと思います。』

T大学の監督がおっしゃっていたこの言葉。至極当たり前のことかもしれませんが、「やれ」と言われてもなかなかできることではありません。


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多くの部活動では、組織に馴染むために最も大事な1年生の時期に、慣れない一人暮らし、大学の授業、アルバイトなど心身共にいっぱいいっぱいになってしまいます。

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その結果、下級生の頃から人のため、組織のためという考え方、価値観が染みついており、前人未到の全国大会優勝9連覇に繋がったそうです。


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最近では企業において「エンゲージメント」という言葉がよく使われています。

エンゲージメントとは”組織に対する従業員の愛着心、組織と従業員の間の深い結びつきのこと”を意味しており、人材の流動化が激しい現代において、人材確保をするための一つの指標として利用されています。

企業は大きく”事業”と”組織”という2つの側面に分かれますが、インターネットの普及により、事業内容で大きな差を生むことが難しくなりつつあります。


だからこそ、”組織”で差別化を図ろうという企業が多くなってきているのです。
例えば、とても和気あいあいとした雰囲気の職場であったり、どこよりも早く成長をすることを目標にしている人たちが集まっていたりする企業があります。

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『最上級生が雑用係』という手段を通して、『全部員が仲間のこと、チームのことを大切に思える強いチーム創り』を実現しているT大学は、とてもエンゲージメントの高い部活動と言うことができるでしょう。


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部員数が増えれば増えるほどばらばらになってしまう、組織としての価値観。

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だからこそ重要になってくるのが、価値観の浸透のための長期的な施策。もっと言えば、長期的に継続できる仕組みを整えることです。

その一つの手段として、価値観の浸透のためのDCAUDIO level6 フルカスタム 1発 サブウーファー カーオーディオを行っている部活が存在します。


例えば、企業の場合はボーナスを決める際には、営業での売上などに対する数字での評価と、周りからの評判や評価などの数字では表せない部分での評価を行いボーナスの金額を決めることが多くあります。


営業での数字を積むことのできる人が高評価を受けるように、部活動では、試合での勝率やシュート決定率が高い人が評価される傾向にあります。
勝負の世界において勝率はもっとも大事です。

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K大学での行動指針”Work Hard”と”No Excuse”に当てはめてみると、「Aさんは今月は毎日誰よりも朝早く来て練習をしていたよね。だからWork Hardでは部内で1番ですね、10点です。ですが、まだ一年生ということもあり、周りへの遠慮がありました。朝練に同期の友達を誘うという行動はとても良いけど、遠慮せずに先輩も誘ってくれたらもっと嬉しいな。

だから今回は、No Excuseは7点だね。」


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企業の場合はボーナスに関連付けることが多いですが、部活動の場合は理想の組織に向けて評価を通して軌道修正をしていく、もしくは点数のもっとも高かった人をMVP(最も価値のある行動をした人)として表彰するのも面白いかも知れませんね。


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※写真はイメージです

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これはM大学のラクロス部で実際に行われている施策です。

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この制度を運営する上でのポイントは2つあります。


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「このプレーが良かった!」など、技術がすごいという褒め方をするのではなく、この人のこういう発言、行動がよかった!などを、行動指針や価値観を元に褒めることがポイントです。

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だからこそ、ちょっとした時間を使って、組織に視点を移動させてあげることが重要になってきます。


2.ランダムに当たる制度を作る

もう一つ大事なのは、常に誰が発表をするのかわからないという状態を作ることです。

学校の授業でも次に当たるのは自分だ!とわかっていれば、必死に授業を聞いて質問に答えようとします。逆に自分が当たらないとわかると、話を聞かずに内職をしたり昼寝をしたりする学生っていますよね。

これを逆手に取って、常に発表直前にランダムに発表者を決めるようにします。
すると、練習中から全員が周りの行動や言動に気を配るようになるそうです。
メンバー全員が技術だけでなく、組織という視点を持ってもらうためには十分効果的な施策となるでしょう。


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会議で発言しない新卒社員に対しての罵声。


『会議で発言しないなら、今すぐ出て行け』


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実は私自身も入社直後は毎日のように言われていました。笑


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など、通用する言い訳は多々ありますが、社会人としても部員としても常に価値が発揮できるように、他人事としてではなく、常に自分事として捉える癖をつけておきましょう。


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いかがでしたでしょうか?

組織によって十人十色の組織施策が存在していますね。


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(参考URL:≪純正部品・パーツ≫ がまかつ がま磯 スーパープレシード 1号 5.3m #4番 【返品不可】)

話の中で登場する3人の職人たちは、それぞれ「レンガを積む」という同じ仕事をしていますが、つまらなそうにただ仕事をする職人もいれば、とても楽しそうにレンガを積んでいる職人もいます。

なにがそのような違いを生んでいるのでしょうか?



答えは、『意識』です。

「レンガを淡々と積む」という行動だけを見るとつまらないと感じるでしょう。

ですが、そのレンガを積むことによって「橋ができる」と思うとどうでしょうか?

少し頑張れるような気がしませんか?これは行動ではなく、目的に目を向けています。


最後に、レンガを積むことにより橋ができ、その橋を渡ることでに、今まで通学に3時間かかっていた子どもたちが30分で通学できると考えるとどうでしょうか?

さらに頑張れるような気がしませんか?

これが意義を意識するということです。


このように自分たちが今、何のためにやっているのだろうか?と意識を変えることにより、普段の部活動が楽しくなるだけでなく、結果も大きく変わってくるかもしれません。


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残念ながら、その意義を全員が意識できている部活は少ないそうです。(大きい組織になればなるほど難しい。)

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全国優勝、一部昇格など部活によって、目的は様々かと思いますが、目的達成のための一つの手段として、個人全員が組織に目を向けて見るのはいかがでしょうか?

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