超歓迎 オーダーマルチラック オフィス 書棚 大容量 漫画 オーダー 本棚 オープンラック タフタイプ 耐荷重 幅22cm 高さ70cm 奥行40cm 送料無料 本棚、書棚
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7,800円 13,000円

●オーダーマルチラックについてオーダー収納スタイルの商品は、全て 木製【お客様組立】です。幅1cm単位のサイズ指定でスペースにピッタリ、日本製の安心安全F★★★★低ホルムアルデヒド品質でご家庭、オフィス、事務所、公共施設にもおすすめのセミオーダー、イージーオーダーのシンプルでおしゃれな本棚 収納です。最大のポイントは、固定棚が無く全棚板を好きな位置に設置できるため圧倒的な収納効率を実現しています。タフタイプは棚板25mmでタワミに強い丈夫な本棚収納としてお客様に満足いただいております。

●オプション加工について
·幅木のある壁面にぴったりくっつけて設置が可能な【巾木よけカット加工】·棚板を効率よく設置できる【棚板移動ピッチ加工】
·棚板間で配線が可能になる【棚板穴加工】·裏板に配線用の穴を開ける【配線穴加工】
·ラックを壁面に固定するための【壁面固定補助用穴加工】·2台以上並べてご利用するための【連結穴加工】等使い勝手を良くするオプションをご用意しています。

●イージーロック棚受について従来のフリーストップ棚受をイージーロック棚受に変更することで、より簡単スマートに棚板を固定することができます。






固定棚のない全棚板可動のフルオープン構造 本棚 A4ファイル、雑誌、書籍の大量収納に最適 棚板は耐荷重性に優れたタフタイプ 当店独自の全棚板移動1.5cmピッチと幅木カットが選べます 低ホルムアルデヒドF=☆☆☆☆

サイズ幅22×奥行40×高さ70cm
棚板(奥行)36.8cm
側板(内寸)37.2cm
側板(外寸)38.5cm
有効内寸幅外寸幅−(マイナス)3.6cm
材 質プリント紙化粧繊維板
塗 装ウレタン樹脂塗装
棚 板
棚 板耐荷重商品画像の耐荷重基準値表を参照
棚 板奥行36.8cm

 


※オーダーマルチラックの特長を詳しく知りたい方は以下をご覧ください。

重たい本などの収納には耐荷重·タフタイプをおすすめします。

 

実際のサイズを確認してみる

 

 

※モニタの環境により実際のカラーと異なる場合がございます。

実際のカラー見本を無料でお送りいたします。サンプル請求フォームからお申し付けください。

 

※棚板厚25mmは耐荷重タイプの仕様です。

 

フルオープンでも強度は安心です。





 

オーダーマルチラック専用のオプションです。一部適用されない商品もございます。



さらに、他社製品にない独自の機能、特長をご覧ください。

※ をご覧ください。

 

※固定棚が無いから棚板を効率よく配置できます。棚板移動1.5cmピッチオプションでさらに細かい調整が可能。

 

※耐荷重タイプの棚板厚は、驚きの25mm!重いものでも安心して収納できます。

 

※他社製品にない独自の棚固定方式。重量のある棚板もガッチリ固定します。安心は高品質の証です。


 

※横方向に裏板をつなぐH型ジョイナーは側板にしっかりビス止めされ強度アップに貢献しています。

 

※天井つっぱり上置き棚は後からでも追加可能です。つっぱり強化板でさらに耐震性、安全性がアップします。

 

※こだわりの天板かぶせ構造だから高級感たっぷりに、さまざまなシーンにマルチに対応します。

 

※転倒防止用に高さ149.9cm、178cm、200cmのオーダーマルチラックには「転倒防止バンド」が付属。

部活に取り組む中でこんなことを思ったことはないでしょうか?


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メンバー「この取組みはなんのためにやってるんだよ…めんどくせぇ」


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技術向上のための練習ならまだしも


「練習後に今日のよかったところを共有しましょう!」

「学校の掃除を毎日行いましょう!」


などの全員の意識、モチベーションをあげるための組織施策は、何のためにやっているのかを全員が理解するのは難しいことがあります。技術向上のための練習は、直接的に実力向上に繋がりますが、組織施策は直接的にその効果を実感することが大変、稀です。


本日は、全国トップクラスの強豪校から学ぶ『組織力』強化のための施策をご紹介します。


KiMi様専用



※写真はイメージです

本棚 組立式 横幅 サイズ オーダー エースラック タフタイプ 幅木よけ加工 棚板移動ピッチ1.5cm加工 幅45〜59x奥行31x高さ49cm 大洋

『全部員が仲間のこと、チームのことを大切に思い、自分のことと変わりなく仲間やチームのことを考えられるようにならなければ、強いチームはつくることができないと思います。』

T大学の監督がおっしゃっていたこの言葉。至極当たり前のことかもしれませんが、「やれ」と言われてもなかなかできることではありません。


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多くの部活動では、組織に馴染むために最も大事な1年生の時期に、慣れない一人暮らし、大学の授業、アルバイトなど心身共にいっぱいいっぱいになってしまいます。

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その結果、下級生の頃から人のため、組織のためという考え方、価値観が染みついており、前人未到の全国大会優勝9連覇に繋がったそうです。


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最近では企業において「エンゲージメント」という言葉がよく使われています。

エンゲージメントとは”組織に対する従業員の愛着心、組織と従業員の間の深い結びつきのこと”を意味しており、人材の流動化が激しい現代において、人材確保をするための一つの指標として利用されています。

企業は大きく”事業”と”組織”という2つの側面に分かれますが、インターネットの普及により、事業内容で大きな差を生むことが難しくなりつつあります。


だからこそ、”組織”で差別化を図ろうという企業が多くなってきているのです。
例えば、とても和気あいあいとした雰囲気の職場であったり、どこよりも早く成長をすることを目標にしている人たちが集まっていたりする企業があります。

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『最上級生が雑用係』という手段を通して、『全部員が仲間のこと、チームのことを大切に思える強いチーム創り』を実現しているT大学は、とてもエンゲージメントの高い部活動と言うことができるでしょう。


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部員数が増えれば増えるほどばらばらになってしまう、組織としての価値観。

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だからこそ重要になってくるのが、価値観の浸透のための長期的な施策。もっと言えば、長期的に継続できる仕組みを整えることです。

その一つの手段として、価値観の浸透のための特別価格1 Each - ANESTHETIC Dental Syringe 1.8mL ONE Ring German Grade Dental Instr好評販売中を行っている部活が存在します。


例えば、企業の場合はボーナスを決める際には、営業での売上などに対する数字での評価と、周りからの評判や評価などの数字では表せない部分での評価を行いボーナスの金額を決めることが多くあります。


営業での数字を積むことのできる人が高評価を受けるように、部活動では、試合での勝率やシュート決定率が高い人が評価される傾向にあります。
勝負の世界において勝率はもっとも大事です。

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K大学での行動指針”Work Hard”と”No Excuse”に当てはめてみると、「Aさんは今月は毎日誰よりも朝早く来て練習をしていたよね。だからWork Hardでは部内で1番ですね、10点です。ですが、まだ一年生ということもあり、周りへの遠慮がありました。朝練に同期の友達を誘うという行動はとても良いけど、遠慮せずに先輩も誘ってくれたらもっと嬉しいな。

だから今回は、No Excuseは7点だね。」


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企業の場合はボーナスに関連付けることが多いですが、部活動の場合は理想の組織に向けて評価を通して軌道修正をしていく、もしくは点数のもっとも高かった人をMVP(最も価値のある行動をした人)として表彰するのも面白いかも知れませんね。


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これはM大学のラクロス部で実際に行われている施策です。

本棚 組立式 横幅 サイズ オーダー エースラック 標準タイプ 幅木よけ加工 棚板移動ピッチ1.5cm加工 幅60〜70x奥行40x高さ49cm 大洋
この制度を運営する上でのポイントは2つあります。


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「このプレーが良かった!」など、技術がすごいという褒め方をするのではなく、この人のこういう発言、行動がよかった!などを、行動指針や価値観を元に褒めることがポイントです。

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だからこそ、ちょっとした時間を使って、組織に視点を移動させてあげることが重要になってきます。


2.ランダムに当たる制度を作る

もう一つ大事なのは、常に誰が発表をするのかわからないという状態を作ることです。

学校の授業でも次に当たるのは自分だ!とわかっていれば、必死に授業を聞いて質問に答えようとします。逆に自分が当たらないとわかると、話を聞かずに内職をしたり昼寝をしたりする学生っていますよね。

これを逆手に取って、常に発表直前にランダムに発表者を決めるようにします。
すると、練習中から全員が周りの行動や言動に気を配るようになるそうです。
メンバー全員が技術だけでなく、組織という視点を持ってもらうためには十分効果的な施策となるでしょう。


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会議で発言しない新卒社員に対しての罵声。


『会議で発言しないなら、今すぐ出て行け』


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実は私自身も入社直後は毎日のように言われていました。笑


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など、通用する言い訳は多々ありますが、社会人としても部員としても常に価値が発揮できるように、他人事としてではなく、常に自分事として捉える癖をつけておきましょう。


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いかがでしたでしょうか?

組織によって十人十色の組織施策が存在していますね。


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話の中で登場する3人の職人たちは、それぞれ「レンガを積む」という同じ仕事をしていますが、つまらなそうにただ仕事をする職人もいれば、とても楽しそうにレンガを積んでいる職人もいます。

なにがそのような違いを生んでいるのでしょうか?



答えは、『意識』です。

「レンガを淡々と積む」という行動だけを見るとつまらないと感じるでしょう。

ですが、そのレンガを積むことによって「橋ができる」と思うとどうでしょうか?

少し頑張れるような気がしませんか?これは行動ではなく、目的に目を向けています。


最後に、レンガを積むことにより橋ができ、その橋を渡ることでに、今まで通学に3時間かかっていた子どもたちが30分で通学できると考えるとどうでしょうか?

さらに頑張れるような気がしませんか?

これが意義を意識するということです。


このように自分たちが今、何のためにやっているのだろうか?と意識を変えることにより、普段の部活動が楽しくなるだけでなく、結果も大きく変わってくるかもしれません。


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残念ながら、その意義を全員が意識できている部活は少ないそうです。(大きい組織になればなるほど難しい。)

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全国優勝、一部昇格など部活によって、目的は様々かと思いますが、目的達成のための一つの手段として、個人全員が組織に目を向けて見るのはいかがでしょうか?

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