買取り実績  有田焼 辰砂釉金彩吉祥赤富士山松絵飾り大皿|陶芸作家 藤井錦彩 作 その他インテリア雑貨、小物
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26,400円 88,000円

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■サイズ·径26.5cm
■限定作品·陶歴しおり付き。作者銘入り。木箱入り。皿立付き。
■お取り扱い方法·磁器の陶芸作品ですので特別なお手入れの必要はございません。
■手造り·手描きの為、寸法·色彩など若干異なることがあります。

■作者の藤井錦彩(ふじい きんさい)は1976年、四百年の歴史を誇る陶磁器の本場、佐賀県有田に生まれる。陶芸の道を志、白磁の人間国宝·井上萬二氏や梶原茂正氏·照井一玄氏など、各界の第一人者に教えを乞い、腕を磨く。手造り·手描きの心を大切にし、有田焼の伝統に現代感覚を調和させた美意識と感性の世界を造り独自の作風を切り拓いています、各工芸展では栄えある賞を数多く受賞し、また全国各地の美術館や百貨店で個展が開催され美術愛好家がつめかけています。本作品は、有田焼の長い歴史と伝統に裏打ちされた技術でロクロを回し、全神経を筆先にそそぎ製作された比類なき陶芸作品です。床の間や玄関·応接間·リビングなど、どこでもお飾りいただけ、日本の伝統工芸の素晴らしさを実感できる珠玉の逸品です。価値ある美術コレクションとしてぜひご所蔵下さい。また、お祝いの品としても大変喜ばれ、贈る場面を選ばず、贈答品、法人ギフト、などの記念品としても最適で、世界各国の主賓への贈呈品としても重宝されている逸品です。

■金彩とは、染付けの上に釉薬をかけ1300度で焼成を行い、その上に有田焼伝統の色絵具で絵付けを施して800度で焼成し、赤·緑·青·黄色などの色を取り入れて、さらにその上に金を使い模様を付け装飾した有田焼の伝統様式です。一色の色を使うごとに一回づつ焼成するため、一つの作品が出来上がるまでに5回から10回ほど焼成を行い作品が作られます。あでやかな金彩を独創的な色彩とレイアウトで盛り込んだ華麗で格調高い作風です。

■本作品は、辰砂とよばれる独特の赤色の釉薬を用いています。釉薬の中の銅で生まれた赤は絵具とは違い、重厚で深い味わいが特徴です。また、辰砂釉が還元焼成中に窯変しており釉調(釉薬の流れ·変色)の変化がでていて「偶然の美」が楽しめる作品です。

■富士山·静岡県と山梨県との境にそびえる日本の最高峰の富士山。山頂をはるか雲の上にした富士山は、日本の象徴であり、日本人の心のふるさととして昔から多くの人々に親しまれてきました。2013年に世界遺産に登録され、日本と日本の文化を象徴する名山として海外でも広く知られています。大変ありがたく、おめでたい象徴·幸運·吉運招来の兆しとされていて、日本の国そのものをイメージさせる吉祥文様です。

■鶴は亀とともに昔からめでたい動物として「鶴は千年亀は万年」といわれるように長寿の鳥とされ、中国では寿老人が鶴に乗って八仙人を招いたともいわれています。日本でも気品ある鶴に愛着を持ち蒔絵、陶磁器など多種多様にその意匠は用いられています。祝い事にふさわしい華やかな文様で、戦勝·家庭円満·長寿の象徴として大変縁起が良く、優美で高貴さが伝わってくる吉祥文様です。

■松·風雪や厳寒に耐え緑を保つ松は長寿の象徴とされています。古くより風格ある佇まいが好まれ、色鍋島や古伊万里の作品に非常に多く描かれています。高貴な印象の松は、吉祥を呼ぶ昔ながらのおめでたい文様で、現代でも大変人気がある吉祥文様です。






文禄·慶長の役の際に鍋島直茂が朝鮮より連れ帰った陶工·李参平が苦心のすえ1616年に有田の泉山で磁器の原料となる陶石を発して、透きとおるように美しい白磁の焼きものを作ったことが、有田焼の始まりと言われています。その後、一世紀ほどの間に色鍋島様式や金欄手様式の新しい技法が誕生し、その美に芸術性と独自性を兼ね備えたものとなってきました。そして、その有田焼は海を渡りヨーロッパの各地に輸出され有田焼は、瞬く間に王侯貴族たちを熱狂させました。この先人陶工たちの優れた技術と伝統は現代でも脈々と受け継がれています。







部活に取り組む中でこんなことを思ったことはないでしょうか?


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メンバー「この取組みはなんのためにやってるんだよ…めんどくせぇ」


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技術向上のための練習ならまだしも


「練習後に今日のよかったところを共有しましょう!」

「学校の掃除を毎日行いましょう!」


などの全員の意識、モチベーションをあげるための組織施策は、何のためにやっているのかを全員が理解するのは難しいことがあります。技術向上のための練習は、直接的に実力向上に繋がりますが、組織施策は直接的にその効果を実感することが大変、稀です。


本日は、全国トップクラスの強豪校から学ぶ『組織力』強化のための施策をご紹介します。


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『全部員が仲間のこと、チームのことを大切に思い、自分のことと変わりなく仲間やチームのことを考えられるようにならなければ、強いチームはつくることができないと思います。』

T大学の監督がおっしゃっていたこの言葉。至極当たり前のことかもしれませんが、「やれ」と言われてもなかなかできることではありません。


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多くの部活動では、組織に馴染むために最も大事な1年生の時期に、慣れない一人暮らし、大学の授業、アルバイトなど心身共にいっぱいいっぱいになってしまいます。

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その結果、下級生の頃から人のため、組織のためという考え方、価値観が染みついており、前人未到の全国大会優勝9連覇に繋がったそうです。


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最近では企業において「エンゲージメント」という言葉がよく使われています。

エンゲージメントとは”組織に対する従業員の愛着心、組織と従業員の間の深い結びつきのこと”を意味しており、人材の流動化が激しい現代において、人材確保をするための一つの指標として利用されています。

企業は大きく”事業”と”組織”という2つの側面に分かれますが、インターネットの普及により、事業内容で大きな差を生むことが難しくなりつつあります。


だからこそ、”組織”で差別化を図ろうという企業が多くなってきているのです。
例えば、とても和気あいあいとした雰囲気の職場であったり、どこよりも早く成長をすることを目標にしている人たちが集まっていたりする企業があります。

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『最上級生が雑用係』という手段を通して、『全部員が仲間のこと、チームのことを大切に思える強いチーム創り』を実現しているT大学は、とてもエンゲージメントの高い部活動と言うことができるでしょう。


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部員数が増えれば増えるほどばらばらになってしまう、組織としての価値観。

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だからこそ重要になってくるのが、価値観の浸透のための長期的な施策。もっと言えば、長期的に継続できる仕組みを整えることです。

その一つの手段として、価値観の浸透のためのヒオキ ビニールプール サーカスプールを行っている部活が存在します。


例えば、企業の場合はボーナスを決める際には、営業での売上などに対する数字での評価と、周りからの評判や評価などの数字では表せない部分での評価を行いボーナスの金額を決めることが多くあります。


営業での数字を積むことのできる人が高評価を受けるように、部活動では、試合での勝率やシュート決定率が高い人が評価される傾向にあります。
勝負の世界において勝率はもっとも大事です。

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K大学での行動指針”Work Hard”と”No Excuse”に当てはめてみると、「Aさんは今月は毎日誰よりも朝早く来て練習をしていたよね。だからWork Hardでは部内で1番ですね、10点です。ですが、まだ一年生ということもあり、周りへの遠慮がありました。朝練に同期の友達を誘うという行動はとても良いけど、遠慮せずに先輩も誘ってくれたらもっと嬉しいな。

だから今回は、No Excuseは7点だね。」


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企業の場合はボーナスに関連付けることが多いですが、部活動の場合は理想の組織に向けて評価を通して軌道修正をしていく、もしくは点数のもっとも高かった人をMVP(最も価値のある行動をした人)として表彰するのも面白いかも知れませんね。


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これはM大学のラクロス部で実際に行われている施策です。

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この制度を運営する上でのポイントは2つあります。


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「このプレーが良かった!」など、技術がすごいという褒め方をするのではなく、この人のこういう発言、行動がよかった!などを、行動指針や価値観を元に褒めることがポイントです。

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だからこそ、ちょっとした時間を使って、組織に視点を移動させてあげることが重要になってきます。


2.ランダムに当たる制度を作る

もう一つ大事なのは、常に誰が発表をするのかわからないという状態を作ることです。

学校の授業でも次に当たるのは自分だ!とわかっていれば、必死に授業を聞いて質問に答えようとします。逆に自分が当たらないとわかると、話を聞かずに内職をしたり昼寝をしたりする学生っていますよね。

これを逆手に取って、常に発表直前にランダムに発表者を決めるようにします。
すると、練習中から全員が周りの行動や言動に気を配るようになるそうです。
メンバー全員が技術だけでなく、組織という視点を持ってもらうためには十分効果的な施策となるでしょう。


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会議で発言しない新卒社員に対しての罵声。


『会議で発言しないなら、今すぐ出て行け』


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実は私自身も入社直後は毎日のように言われていました。笑


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など、通用する言い訳は多々ありますが、社会人としても部員としても常に価値が発揮できるように、他人事としてではなく、常に自分事として捉える癖をつけておきましょう。


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いかがでしたでしょうか?

組織によって十人十色の組織施策が存在していますね。


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(参考URL:カロッツェリア ツイーター TS-C1736S TS-T736)

話の中で登場する3人の職人たちは、それぞれ「レンガを積む」という同じ仕事をしていますが、つまらなそうにただ仕事をする職人もいれば、とても楽しそうにレンガを積んでいる職人もいます。

なにがそのような違いを生んでいるのでしょうか?



答えは、『意識』です。

「レンガを淡々と積む」という行動だけを見るとつまらないと感じるでしょう。

ですが、そのレンガを積むことによって「橋ができる」と思うとどうでしょうか?

少し頑張れるような気がしませんか?これは行動ではなく、目的に目を向けています。


最後に、レンガを積むことにより橋ができ、その橋を渡ることでに、今まで通学に3時間かかっていた子どもたちが30分で通学できると考えるとどうでしょうか?

さらに頑張れるような気がしませんか?

これが意義を意識するということです。


このように自分たちが今、何のためにやっているのだろうか?と意識を変えることにより、普段の部活動が楽しくなるだけでなく、結果も大きく変わってくるかもしれません。


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残念ながら、その意義を全員が意識できている部活は少ないそうです。(大きい組織になればなるほど難しい。)

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全国優勝、一部昇格など部活によって、目的は様々かと思いますが、目的達成のための一つの手段として、個人全員が組織に目を向けて見るのはいかがでしょうか?

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